管治

重要课题

10.全面合规

承诺

《尼康行为守则》是尼康集团基于“信赖和创造”的企业理念而制定的基本规则。尼康集团的所有员工都必须根据《尼康行为规范》，在日常业务活动中认识到合规的重要性。此外，在做出判断和采取行动时，始终保持高尚的道德标准，诚实地作出判断并采取合适的行动。
尼康行为守则也是我们在全球范围加强管理、回应国际社会期待的基础。我们将通过不断开展教育和制定行为守则，培养包括遵守法律法规在内的诚信行为文化，防止违规行为的发生，维护社会的信任，成为符合社会期望的企业。
为了实现“信赖和创造”的企业理念，为可持续发展社会做贡献，我们将继续实践尼康行为守则，追求全面合规。

愿景

零违规行为

战略

宣传尼康行为守则意识

指标：目标
（达成年度）

• 树立合规意识^*：95%或以上（2025财年）
• 对举报制度的认知程度^*：95%或以上（2025财年）

• *通过尼康集团意识调查进行检查

11.加强企业管治

承诺

加强管治是公司面临的主要挑战之一，为了赢得投资者和各利益相关组织的信赖，建立一个有透明度和组织性的公司管治结构是十分必要的。尼康一直在实施加强管治的举措，例如强化提名委员会以及赔偿委员会与董事会之间的合作，以及进一步提高多样性。
为了进一步提高董事会的有效性，在2023财年我们将通过评估董事会的有效性来处理问题，从而加强管治。

愿景

透明、高效，并得到利益相关方信任的管治

战略

持续对董事会进行有效性评估，提高董事会的多样性

指标：目标
（达成年度）

• 评估委员会的有效性并解决关键问题：100%（每个财年）
• 董事会的多样性：优化董事会组成，满足利益相关者的需求（每个财年）

12.加强风险管理

承诺

随着科技的飞速发展和全球社会经济形势的变化，公司面临的风险日益多样化和复杂化。如果不能妥善应对这些风险，就会失去客户和股东等利益相关方的信任，并影响公司的持续发展。因此，建立有效的风险管理机制变得越来越重要。
尼康集团每年都会进行风险评估，对全公司的重要风险进行确定、分析和评估，并定期监测应对措施。此外，为了进一步提高集团风险应对的有效性，我们加强了内部控制推进系统，并制定了尼康全球运营标准，总结日常运营的管理指令，以确保业务活动的健全和高效管理。我们将利用尼康全球运营标准建立企业内部控制改善流程。此外，我们还将根据经营环境和业务结构的变化，建立高效、灵活的集团管理体制，以强化应对全球风险的能力。

愿景

采取适当措施应对主要风险

战略

根据环境变化和管理战略建立全公司风险管理系统

指标：目标
（达成年度）

• 在根据风险评估确定重要风险和采取措施方面取得进展：100%（每个财年）