总裁致辞
- CEO致辞
- COO致辞
迈向可持续的未来
尼康的可持续发展
我们尼康集团通过在业务活动中展现企业理念“信赖与创造”，为可持续社会的贡献以及自身的持续成长做出努力。根据这一方针，我们在现行的中期经营计划（2022至2025年度）中，提出了2030年的愿景——成为一家让人与机器无缝联合、共同创造，立足于全球社会的关键技术解决方案公司，并将可持续发展战略作为这一愿景实现的重要经营基础，将可持续发展与业务活动紧密结合。
全球范围内，令人痛苦的冲突不断发生，自然灾害频发带来巨大损失。作为追求可持续发展未来的一员，我们由衷希望尽快实现和平与复兴。同时，作为一家全球企业，我们将凝聚技术、品牌、网络等一切力量，致力于创造让人们生活地更富裕和幸福的社会环境而贡献力量。
通过业务让人们更加富裕和幸福
在尼康自成立以来的100多年历史中，以光学技术与精密技术为核心，致力于通过人们对机器的使用而开拓新世界、实现新的体验与可能性，为社会做出贡献。例如，显微镜促进了医疗与生命科学等多个领域的研究进展，照相机则为表达的广度与心灵的丰富作出了贡献。此外，半导体和FPD制造中必不可少的曝光设备使得便捷舒适的IT社会快速发展。
如今，社会正迎来向工业5.0转变的新阶段，这将是一个人与机器共创的社会。我们将利用积累的技术与经验，在这一转型期中发挥重要作用，推动社会向可持续发展更进一步，让人们更加富裕和幸福。在中期经营计划中，我们基于这一决心，从以成品销售为中心的业务模式发展为提供成品、服务、组件一体化解决方案的业务模式。在此基础上，我们将在拓展人类潜能的“工业”与丰富生活品质的“生活质量（QOL）”这两个领域开展业务，致力于在“安全与工作环境”“脱碳”“资源循环”“健康”和“心灵的富足”五大领域中做出贡献。
为制造业带来创新
为增强在这五个领域中的价值创造，我们正在推行各种举措。作为其中一项举措，在被定位为战略业务的数字制造业中，我们收购了世界领先的金属增材制造公司——德国SLM Solutions Group AG（SLM），并于2023年9月完成了将其转变为全资子公司的工作。在此之前，同年4月，我们还在美国西海岸——一个宇航与高科技企业集聚、对精密金属加工需求旺盛的地区，成立了增材制造业务的统筹公司Nikon Advanced Manufacturing Inc.。这是尼康自创立以来首次在日本以外设立业务总部。通过与子公司化的SLM、在美国进行宇航零部件应用开发的Morf3D，以及尼康的技术与经验的结合，我们将为制造业带来革命性的变化。
培养人才的公司
在业务和公司体系发生重大变化的过程中，我认为人才尤为重要。因此，我亲自组建了HR团队，定期讨论各业务需要的人才素质与技能，以及为获取、培养和发挥这些人才而制定一系列相关流程。为了为客户的业务成功提供最优解决方案，我们不仅需要具备知识与技能，更需要拥有积极主动的人才团队。尼康通过明确公司的发展方向和组织目标，并实施与之相关的人才战略，致力于为各类员工提供充分发挥其能力的机会。同时，我们要求员工抓住这些机会，主动、持续地提升自己的技能。公司将支持每一位为成长付出努力的员工，公平公正地对其成果与贡献进行回报。我们希望打造一个员工能够同时感受到自身与尼康正共同成长的组织。
迈向进一步的成长
尼康持续优化董事会构成，并在2023年6月任命了两位女性董事，外部董事占据了董事会的一半。自2024年6月起，董事会主席由外部董事担任，外部董事将占据多数，从而进一步确保了董事会的独立性。
此外，自2024年4月起，德成旨亮就任总裁执行董事兼首席运营官（COO），我则担任董事会主席兼首席执行官（CEO）。我负责制定经营方针，并稳步推进中期经营计划中提出的2030年愿景实现的工作。德成则负责执行包括并购、设备投资在内的增长战略，同时主导强化业务运营上的盈利管理与风险管理等机制与基础。我们两人将发挥各自不同的背景与专长，共同推动尼康的进一步成长、为社会作出贡献。
我们期待各位利益相关者对尼康集团寄予厚望，并希望得到您更进一步的支持。
2024年7月
代表取缔役 兼 会长取缔役员CEO
马立 稔和
致力于成为一个与社会共同成长的企业
可持续发展战略
尼康致力于实现2030年愿景,成为一家让人与机器无缝联合、共同创造，立足于全球社会的关键技术解决方案公司，并以此提升企业价值。为此，构建坚实的经营基础是必不可少的，而这正是作为新任总裁执行董事兼首席运营官（COO）的我的使命。
在中期经营计划（2022至2025年度）中，我们将可持续发展战略定位为经营基础之一。具体而言，尼康基于企业理念“信赖与创造”，从两个角度着手应对社会的期望：通过“信赖”回应社会期待，并通过“创造”为社会作出贡献。我们相信，这些为可持续发展作出的努力一定会提升包括财务价值在内的企业价值。基于这一背景，我作为总裁执行董事，兼可持续发展战略部的董事，将继续积极推动可持续发展。
通过“创造”贡献社会
尼康在“创造”领域提出了“安全与工作环境”、“脱碳”、“资源循环”、“健康”和“心灵富足”等目标，且2023年度在这些领域取得了稳步进展。在健康领域，我们分别在日本和美国新设了“尼康健康研发中心（湘南）”和“Nikon BioImaging Lab R&D Center Lexington”，以加强药物研发的支援体系。此外，尼康及其集团公司“nikon solution”与顶级大学、医院和企业达成了合作协议，共同推动生命科学和医学研究的数字化转型。在心灵富足领域，我们推进了对从事电影和广告拍摄的专业级电影摄像机制造商RED.com, LLC的子公司化，旨在开拓快速增长的专业视频设备市场，促进视频领域的影像文化发展。
在其他领域，安全与工作环境方面，尼康推出了多款新产品，如可进行非破坏性多样化检测的X射线/CT设备，以及协作机器人模块，推动先进制造业的发展。在脱碳领域，继去年在客机上的实验后，我们正在风力发电和船舶上进行模拟实验，例如采用鲨鱼皮表面的微细结构“脊纹加工”来减少物体表面的摩擦阻力。在资源循环领域，我们推进了包括曝光设备在内的产品翻新工作。此外，我们还与SBI投资公司于2023年11月共同成立了企业风险投资基金“Nikon-SBI Innovation Fund II”，以投资航空航天、能源、碳中和等领域的最新技术和服务，助力新业务的创建与发展，并实现业务协同效应。
通过“信赖”回应
在“信赖”方面，尼康在脱碳活动上取得了重大进展。我们原计划到2050年实现业务活动中使用的电力100%来自可再生能源，但现已提前至2030年。此外，我们修订了至2050年实现碳中和的目标，并设定了一个新的目标，即根据科学碳目标倡议（SBTi）设定的要求，力争在整个价值链内实现温室气体排放的实质性零排放。该目标获得了SBTi的认证，与《巴黎协定》要求的“1.5°C目标”相一致。
同时，我们全面修订了“尼康行为规范”，以应对人权、环境等社会课题对企业的期望、法律法规的最新动态及业务环境的变化。我们计划在2024年度通过全球教育，让每位员工理解并诚实地遵循新的行为规范。
此外，我们正积极推进与重要议题相关的各项工作，包括审查人权尽职调查、通过产品生命周期进一步推动资源循环利用，以及在供应链中开展评估与改进活动。与此同时，针对非财务信息披露日益法制化与强制化的趋势，我们正基于这些举措成果，做好及时、适切的披露准备。
- *将整个价值链中的温室气体排放（范围 1、2、3）减少 90%，并根据 SBT 倡议制定的标准中和剩余排放。
成为一家发挥个人力量以增强组织实力的公司
作为社长执行役员兼首席运营官（COO）兼首席财务官（CFO），我将推动且强化全球治理、生产基地的整备及数字化转型（DX），并在业务运营中更加关注资产负债与现金流管理，优化资本分配以提升业务组合运营水平。在这过程中，人才资本起着至关重要的作用，我深感与员工建立紧密的关系（即员工参与度）的必要性与重要性。员工参与度意味着平等对待，互相成长与贡献。我希望尼康成为一个每位员工都能感受到自己与企业共同成长的公司，一个员工可以充分发挥其能力的组织。实现这一目标的关键在于多样性、公平与包容性（DEI）。
尼康于2023年4月制定了“尼康全球多样性、公平与包容性方针”。该方针的宗旨是“创造一个员工之间相互尊重并充分发挥个性和能力的工作环境与企业文化”。尼康汇集了拥有不同属性、经验和专业知识的人才，我们相信，为这些多元化员工提供一个可以自由表达意见的环境，将使尼康在组织上更加强大，促进创新的产生。这将推动我们实现新的愿景，成为一家让人与机器无缝联合、共同创造，立足于全球社会的关键技术解决方案公司。
2024年7月
代表取缔役 兼 社长执行役员COO 兼 CFO
德成 旨亮